พนักงานถือเป็นผู้มีส่วนได้เสียภายในที่มีความสำคัญต่อการเติบโตและยั่งยืนของบริษัทฯ ด้วยเหตุนี้การดูแลพนักงาน จึงเป็นภารกิจ หลักของบริษัทฯ ที่จักต้องดำเนินการอย่างจริงจังและต่อเนื่องบนพื้นฐานของหลักจริยธรรม การกํากับดูแลกิจการที่ดีและการเคารพสิทธิมนุษยชน

บริษัทฯ ได้ยึดถือหลักการปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม รวมทั้งมาตรฐานแรงงานที่เป็นข้อบัญญัติของกฎหมายแรงงานภายในประเทศ ซึ่งอ้างอิงมาตรฐานแรงงานขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ (International Labour Organization) เป็นหลักโดย ครอบคลุมถึงหลักเกณฑ์เกี่ยวกับการบริหารจัดการด้านแรงงาน และสภาพการทำงานหรือการใช้แรงงาน เพื่อให้พนักงานทำงานได้อย่างมีความสุข มีขวัญและกำลังใจ และพร้อมที่จะปฏิบัติงานอย่างเต็มความสามารถเพื่อส่งมอบสินค้าและบริการที่มีคุณภาพต่อลูกค้า อีกทั้งยังช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทฯ ให้มีความมั่นคงทางเศรษฐกิจ และพนักงานเกิดความมั่นคงในการมีงานทำ และความมั่นคงทางสังคมด้วยเช่นกัน

บริษัทได้ดำเนินการตามกฎหมายจ้างงานคนพิการ ตามพระราชบัญญัติส่งเสริมและพัฒนาคณุภาพชีวิต คนพิการ พ.ศ. 2550 และ บทแก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่2) พ.ศ. 2555 ที่ว่านายจ้างหรือเจ้าของสถานประกอบการที่ได้รับคนพิการเข้าทำงานตามจำนวนที่กำหนดตามมาตรา 33 โดยบริษัทได้สนับสนุนเงินเข้ากองทุนส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการต่อเนื่องเป็นประจำทุกปีเพื่อประโยชน์ในการส่งเสริมและพัฒนาคณุภาพชีวิตคนพิการ เป็นทุนสำหรับการใช้จ่ายเกี่ยวกับการคุ้มครองและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ การส่ง เสริมและการดำเนินงานด้านการสงเคราะห์ช่วยเหลือคนพิการ การฟื้นฟูสมรรถภาพคนพิการ การศึกษาและการประกอบอาชพีของ คนพิการ รวมทั้งการส่งเสริมและสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับคนพิการ

หลักการปฏิบัติต่อพนักงาน

หลักการปฏิบัติต่อพนักงาน

  • ให้ความสำคัญกับการบริหารและพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความสามารถอย่างทั่วถึงและสม่ำเสมอ
  • ให้ผลตอบแทนและสวัสดิการที่เป็นธรรมและเทียบเคียงกับบริษัทชั้นนําทั่วไป
  • ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานอย่างเคร่งครัด
  • จัดสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานให้มีความปลอดภัยตามหลักอาชีวอนามัยและเอื้อต่อการทำงาน
  • ทำการแต่งตั้งโยกย้าย รวมถึงการให้รางวัลและการลงโทษพนักงานด้วยความเสมอภาค สุจริตใจ เที่ยงธรรม และตั้งอยู่บนพื้นฐานของความรู้ ความสามารถ และความเหมาะสมของพนักงาน
  • รับฟังข้อคิดเห็นและข้อเสนอแนะซึ่งต้องตั้งอยู่บนพื้นฐานความรู้ทางวิชาชีพของพนักงาน
  • ปฏิบัติต่อพนักงานด้วยความเคารพต่อความเป็นปัจเจกชนและศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์
  • หลีกเลี่ยงการกระทำที่ไม่เป็นธรรม ซึ่งอาจมีผลกระทบต่อความมั่นคงในหน้าที่การงานของพนักงาน หรือคุกคาม หรือสร้างความกดดันต่อสภาพจิตใจของพนักงาน
  • พนักงานสามารถร้องเรียนในกรณีที่ไม่ได้รับความเป็นธรรมตามระบบและกระบวนการที่กําหนด

นโยบายเกี่ยวกับพนักงาน

  • ส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีในการทำงาน จัดให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี มีอาชีวอนามัย และความปลอดภัยใการทำงานโดยคำนึงถึงมาตรฐานสากล
  • พัฒนาความรู้ความสามารถของพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เตรียมความพร้อมที่จะรองรับการเจริญเติบโตของทางบริษัทฯ
  • สนับสนุนให้พนักงานเติบโตในหน้าที่การงานตามความรู้ความสามารถ
  • บริหารจัดการระบบค่าตอบแทน รวมทั้งสวัสดิการต่างๆ อย่างเหมาะสม และเป็นธรรม
  • ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กร

ความสําเร็จในปี 2566

xx %

เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

xx ชั่วโมง/คน/ปี

มากกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้

100%

โครงสร้างการบริหารทรัพยากรบุคคล

โครงสร้างการบริหารทรัพยากรบุคคล

คณะกรรมการบริษัท

  • กําหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาผู้บริหาร กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนหลักเกณฑ์ และกระบวนการที่ชัดเจนโปร่งใส เหมาะสม และเป็นประโยชน์ต่อองค์กรในการสรรหา ถอดถอน หรือเลิกจ้างกรรมการหรือผู้บริหารระดับสูง รวมทั้งกระบวนการประเมินผลงานที่มีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งติดตามการดำเนินงาน

คณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและกำหนดค่าตอบแทน

  • กําหนดวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและแผนพัฒนาผู้บริหาร พร้อมทั้งกํากับดูแลการปฏิบัติตามกลยุทธ์ของกลุ่มบริษัทฯ
  • วางนโยบาย หลักเกณฑ์ วิธีการและกระบวนการที่ชัดเจนโปร่งใส เหมาะสมในการสรรหา ถอดถอน หรือเลิกจ้างกรรมการหรือผู้บริหารระดับสูง
  • คัดเลือกและเสนอชื่อบุคคลที่เหมาะสมเพื่อดำรงตำแหน่งกรรมการบริษัทฯ และผู้บริหารระดับสูง
  • พิจารณาแผนสืบทอดตำแหน่งบริหารที่สำคัญ โดยประเมินความสำคัญของตำแหน่ง การสรรหา และการพัฒนาศักยภาพ
  • กําหนดนโยบายและกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทน ได้แก่ เงินเดือน เบี้ยประชุม เบี้ยเลี้ยง โบนัส หรือ ผลประโยชน์ตอบแทนอื่นๆ ให้กับกรรมการและผู้บริหารระดับสูง โดยใช้หลักเกณฑ์ที่ชัดเจน โปร่งใส เหมาะสมกับหน้าที่ความรับผิดชอบ และอิงกับผลการปฏิบัติงาน
  • กําหนดแนวทาง หลักเกณฑ์ วิธีการในการประเมินผลงานของกรรมการและผู้บริหารระดับสูง โดยเปรียบเทียบกับเป้าหมายประจำปีที่เกี่ยวโยงกับแผนธุรกิจที่กําหนดไว้ รวมทั้งหน้าที่ความรับผิดชอบและความเสียงที่เกี่ยวข้อง

คณะกรรมการตรวจสอบ

  • ควบคุมและติดตามระบบตรวจสอบภายในให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด
  • รายงานการตรวจติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริษัทฯ กฎระเบียบ นโยบาย และจรรยาบรรณของบริษัทฯ ให้คณะกรรมการบริษัทฯ ทราบ พร้อมทั้งหาแนวทางปรับปรุงแก้ไข

คณะกรรมการบริหารงานบุคคล

ประกอบด้วย กรรมการผู้จัดการใหญ่เป็นประธาน ผู้บริหารระดับสูงของแต่ละสายงานเป็นกรรมการ และผู้อํานวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นเลขานุการ

  • ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับนโยบาย และกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ เป้าหมายตามแผนธุรกิจ และนโยบายของคณะกรรมการบริษัทฯ
  • พิจารณาหลักเกณฑ์ วิธีการบริหารงานบุคคลให้มีประสิทธิภาพ เป็นธรรมและโปร่งใส
  • พิจารณาประเมินคุณสมบัติเบื้องต้นและคัดเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เพื่อแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ขึ้นไป เพื่อนําเสนอต่อคณะกรรมการทรัพยากรบุคคลและกําหนดค่าตอบแทน
  • พิจารณาให้ความเห็นชอบการแต่งตั้ง การเลื่อนระดับตำแหน่ง การโอนย้ายพนักงานตั้งแต่ระดับผู้อำนวยการฝ่ายลงมา
  • พิจารณาหลักเกณฑ์ เงื่อนไขการขึ้นค่าจ้าง และการจ่ายโบนัสประจำปี ตั้งแต่ระดับผู้อำนวยการฝ่ายลงมา
  • พิจารณาให้ความเห็นเกี่ยวกับแผนพัฒนาบุคลากรประจำปี การปรับปรุงสวัสดิการ และสิทธิประโยชน์ต่าง ๆ ตามที่คณะกรรมการสวัสดิการเสนอ

คณะกรรมการสวัสดิการ

ประกอบด้วย ผู้แทนจากฝ่ายนายจ้างจำนวน 2 คน และผู้แทนจากฝ่ายลูกจ้างซึ่งมาจากการเลือกตั้ง จำนวน 6 คน

  • พิจารณา ปรึกษาหารือ และเสนอแนะข้อคิดเห็น เกี่ยวกับการจัดสวัสดิการแก่พนักงาน
  • ตรวจตรา ควบคุม ดูแล การจัดสวัสดิการที่จัดให้แก่พนักงาน
  • รายงานผลการดำเนินงานของคณะกรรมการสวัสดิการให้พนักงานทราบ

ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

  • กําหนดกลยุทธ์ แนวทาง และมาตรฐานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ที่สอดคล้องกับทิศทางการเติบโตของธุรกิจบริษัทฯ
  • วางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน อานวยการ มอบหมายงาน ติดตามและตรวจสอบการปฏิบัติงานในหน้าที่และความรับผิดชอบด้านการพัฒนาบุคลากร ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล การบริหารอัตรากำลัง เพื่อให้การดำเนินงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีประสิทธิภาพและสามารถบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายของบริษัทฯ

ฝ่ายตรวจสอบภายใน

  • กํากับดูแล ให้คำแนะนำและควบคุมการปฏิบัติงาน ตรวจสอบการปฏิบัติตามนโยบาย แผนงาน ระเบียบ คําสั่ง และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง และเป็นไปโดยสอดคล้องกับหลักการกํากับดูแลกิจการที่ดี พร้อมสรุป วิเคราะห์ ให้ความเห็นและขอเสนอแนะ เพื่อการปรับปรุงระบบการควบคุมภายในให้มีประสิทธิภาพและมีความเหมาะสมต่อการดำเนินงาน และเป้าหมายของบริษัทฯ